sauny aquapark reda

sauny aquapark reda

Leadership Team - trzy kluczowe funkcje Część 3

Bez wyraźnego celu, sposobie i odpowiedzialności zespół będzie flądry i niepowodzeniem.

Wartość Współpracy nie można przecenić. Wszystkie organizacje potrzebują chętnych do dzielenia się swoimi pomysłami, słuchać innych i być zaangażowany w proces rozwiązywania problemów. Osoby te dostarczają informacji operacyjnych do rozwiązywania problemów i kształtowania decyzji, które poprawiają wydajność i zadowolenie klienta.

Korzyści z zespołów można osiągnąć tylko z kierownictwem, który wykonuje te trzy kluczowe funkcje kierownicze:

1. Ustawienia cel i kierunek (część 1)

2.Establishing procesu zespołowych i podejmowania decyzji (część 2)

3.Fostering konwencjonalnego i nietradycyjnych odpowiedzialności (część 3)

Aby pomóc poprowadzić swój zespół nad przepaścią z brnąc do wysokiej wydajności, wyjaśnimy tworzenia odpowiedzialności w tym artykule.

Sukces drużyny skonfigurować konwencjonalny i nietradycyjnych odpowiedzialności

Wysokie osiągi zespoły potrzebują pomiarów i informacji zwrotnych; Jest to konieczne, od początku do końca. Odpowiedzialność jest po prostu myślenie życzeniowe bez dobrych środków; po prostu nie ma sposobu dla zespołu skalibrowania się pod kątem wysokiej wydajności. Pomiary i zwrotne umożliwiają zespołom mieć więcej odpowiedzialności, odpowiedzialności nie może istnieć w tradycyjnej organizacji. Tak, więcej odpowiedzialności niż organizacji hierarchicznej może dostarczyć! odpowiedzialność zespół może mieć cztery różne składniki:

• cele wyników zespołu i wyniki

• Zespół przetwarza czynniki

• Wzajemnego wsparcia

• Prywatne inicjatywy

Konwencjonalny odpowiedzialność drużyn:

odpowiedzialność za efekty

Wydajność odpowiedzialność jest konwencjonalna rodzaju. To odnosi się do rzeczowych efektów pożądanych od zespołu i orkisz w Karcie (Patrz Część pierwsza tego zbioru artykułów.).

- autor artykułu

Partnerzy




Kurs walut