sauny bydgoszcz

sauny bydgoszcz

Co ta firma nie rozumieli, że każda wewnątrz / na zewnątrz para była zdecydowanie zespół dwóch. Osoba na zewnątrz był liderem zespołu i wewnątrz opiekun i kierownik sprzedaży były trenerów i mentorów. Każdy zespół był wspólnie i wspólnie odpowiedzialni ustawić swoje cele sprzedażowe w ich jasno określonym obszarze geograficznym oraz stworzenie strategii ich osiągnięcia, a oni wspólnie odpowiedzialność za wyniki. Do procesu tworzone naturalne zespoły, które w większości przypadków były silne, dynamiczne, konkurencyjne i sukces, zwłaszcza, gdy nabyliśmy menedżera sprzedaży, który stał się prawdziwym trenerem i mentorem.

WYMAGANIA

W każdym zespole, umiejętności muszą być szlifowane w wyznaczaniu celów, komunikacji, słuchania, budowanie relacji, prezentacji, zbierania informacji, analizy, zarządzania osobistego, zarządzania czasem, delegacji, rozwiązywania konfliktów, rozwiązywania problemów, zarządzania projektami i budowania zespołu. Uff!

Podejście do tego zadania musi być logiczne, proste i dokładne, aby upewnić się, że wszystkie aspekty zostały zrozumiane, wszystkie podjęte niezbędne działania i wszystkie niepotrzebne działania wyeliminowane.

Grupa musi zrozumieć kryteria, według których będą mierzone i oprócz dynamiki grupowej odpowiedzialności. Nie jedna osoba musi mieć możliwość dopuścić do winy za błędy lub uszkodzenia. Nie jedna osoba może być dozwolone, by chwycić chwałę. Zespół jest odpowiedzialny za wszystkich i dla wszystkich.

Wiele badań wskazuje, że skupienie się na coraz zespół rzadko działa. Nacisk musi być na osiąganie celu i wspólnej pracy wykorzystując różnorodne doświadczenia i umiejętności innych ludzi, jest jedynie logicznym sposobem na pomnożenie skuteczności każdej osoby. Z naciskiem na bramki, zespół powstaje jako naturalny produkt uboczny.

- autor artykułu

Partnerzy




Kurs walut